1.2. Análisis DAFO

Hola! En este post explicaremos lo que es el análisis DAFO y dicho análisis realizado para la compañía Samsung.

Análisis DAFO

Para definir la filosofía corporativa también podemos hacer un análisis DAFO que nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo. Este consiste en hacer un diagnóstico estratégico de la organización sobre sobre dos ejes diferentes:

• -          Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno.
• -           Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician, así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente.

En él se definen las fortalezas y debilidades internas de la organización, así como amenazas y las oportunidades a las que se enfrente la institución.

 

D - debilidades. Actividades o particularidades internas de una                                organización que inhiben o dificultan el éxito de una empresa.

A – amenazas. Eventos en el entorno de una organización que privan,                      limitan o dificultan su desarrollo ejecutivo.

      

    

F – fortalezas. Actividades y propiedades internas de una organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de una corporación.

       

O – oportunidades. Eventos o hechos en el entorno de una organización que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de esta, si se aprovechan de forma oportuna y adecuada.

Análisis DAFO de Samsung

Siguiendo el esquema del cuadro anterior realizamos el análisis DAFO de Samsung, la compañía que estamos tratando.

	Aspectos favorables	Aspectos desfavorables
Análisis interno	1.  Dirección estratégica clara.         2.   Alto grado de integración del personal logrado a través de la capacitación y el desarrollo.      3. Propiedad de tecnología principal.     4. Buena imagen en los consumidores.       5. Bajo costo de producción por economía en escala.	1.       Poca pro actividad en la introducción de nuevos productos.           2.    Carecen de diferenciación de productos.
Análisis externo	1.  Entrar en nuevos mercados o segmentos.      2.Diversificación de productos.  3. Ampliación de nuevas carteras de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.	1.Cambios en las necesidades y gustos de los consumidores.        2.  Requisitos reglamentarios costosos.          3.  Estable bajo el precio de los productos, y los productos de mejor precio parecen ser de baja calidad, esto hace percibir el producto como de baja calidad en comparación con los de la competencia.